随着3G技术的广泛应用、智能手机的普及和网民使用习惯的改变，短短几年间，手机从简单的通信工具开始，正在拥有越来越强大的计算内核。它的CPU（Central Prolessing Unit 中央处理器）运算能力每年都在成倍增长，从200MHz到1GHz，到双核1.4GHz，不久的将来可能达到2GHz四核--这已经赶上和超过了电脑计算能力的提升速度。移动互联网行业正迎来一个全新的时代。它的发展规模和发展速度，超乎大多数人的想象。这意味着手机不仅将作为移动终端随时随地连接互联网，成为获取信息和用户与网络交互的主要通路；还将取代电脑，为人们未来的科技生活提供主要的计算能力。
如今随着移动互联网的快速发展，广大消费者的生活也因此而在悄然变化，同时互联网产业也在消费者更多的需求之中开始加速发展，更多的创业者被互联网的浪潮推着前进。百度加大了对其移动互联网业务的投入力度，将移动业务进行重大调整，推出移动终端平台“百度·易”，构建具体部门负责移动互联网业务。除百度之外，腾讯、阿里巴巴、新浪、盛大等互联网公司巨头也积极推出腾讯微信、盛大切客等移动互联网的创新性产品。2006年年初，雷军投资200万元给乐讯，这是中国移动互联网上最大的手机社区，这次投资给了雷军灵感，他发现移动互联网是未来互联网的发展趋势。
雷军在一次采访中讲道：“如果你可以把握时代的脉搏，什么时候该到深圳买股票，什么时候该到海南做地产，什么时候应该倒钢材，多的是机会。回顾二三十年的历史，历史给了我们中国这一代人很多机会。对于我来说，我错过了太多的机会，我想把握未来的方向，我就选择了移动互联网。”雷军认为，整个互联网、乃至未来人们生活的价值链将无可避免地越来越向移动互联网迁移。他要抓住这个即将到来的移动互联网时代。
雷军有信心、有能力在这个移动互联网时代分得一杯羹。他有多年的电子商务的经验，熟悉互联网的经营模式，从卓越、凡客诚品到UC视讯，雷军也算是互联网的老江湖了。于是，雷军集合了一批互联网的高手，成立了小米科技，开发全新概念的智能手机，“小米”顺势而为，选择了移动互联网和智能手机崛起的时代，做移动“应用—操作系统—手机”的全套业务。
雷军说：“小米手机的研发、销售全部都用互联网模式。”这正是小米手机的创新性所在。在研发过程中，雷军在不断思考：“怎么用互联网来颠覆整个传统的手机工业。我们做了很多创新，我们把手机的操作系统当第三方应该程序来做。我们最大限度地利用了社区的力量。MIUI靠口口相传，现在有70万用户。”早在小米手机投产之前，他就已经拥有400万注册的“米聊”用户，这是一款被认为已经开始在手机上颠覆QQ的工具。
通过最大限度地利用互联网，“小米”团队不断寻求产品研发和公司结构的创新。在手机销售及配送方面，“小米”都是借着互联网来完成的。雷军说：“有人问为什么网上零售？因为我们希望干掉所有中间成本！”2012年1月4日，小米手机第二轮开放购买，仅三个半小时，10万部手机售罄。其中，通过支付宝支付的金额高达1.22亿元，近6万多台小米手机，另外，还有其他在线支付及货到付款。而在配送方面，小米借着凡客诚品的系统，全国200多个城市24小时可以送到。雷军说：“小米手机未来就是移动互联（即移动互联网，是指互联网的技术平台、商业模式和应用与移动的通信技术结合并实践的活动的总称）的一个渠道。”
“如果说上一个世纪，互联网是人类最伟大发明的话，那么本世纪移动互联网将再一次改变我们人类的生产生活方式。”中国联通集团副总经理姜正新这样感慨。小米手机从研发到销售再到服务方式的确都是通过互联网完成的，雷军说：“未来的无线互联网世界注定是‘软件+硬件+服务’铁人三项式的竞争，而‘小米’已经做好了准备。”雷军紧紧抓住了这个时代的脉搏，创新都是基于互联网去完成的，他实现了自己的硅谷之梦。
第七、能承受失败才有创新
企业的发展是依靠技术的不断进步、产品的不断出新和管理的不断变革来完成的。创新能够取得成功固然是令人振奋，但是难免会有失败，创业者、企业经营者应当做好心理准备。把失败当做一次课程，当成一种教育形式，勇于面对、接受失败，从失败中吸取教训，无疑是智者的选择。因为，能承受失败才有创新。
回顾现代企业一百多年的发展历史，哪一个企业和企业家在每次享受成功的喜悦之前，没有品尝过失败的苦涩？成功的创业者，一定是敢于正视失败的人，他们在每次失败后，都能够客观地分析失败的原因，从中吸取教训，克服自身以及企业发展所存在的问题。的确，对于一个能够正确面对成败的人来说，教训一样可以催人奋进，激励自己去不断拼搏进取，使事业愈发有成。
失败多于成功，这是事物发展的一般规律。就像跳高运动员需要经过千百次的失败，才可能越过一个新的高度一样，企业和企业家们也需要经历无数次失败的痛苦，才能到达成功的巅峰。正如一位成功的企业家所言：“我们更愿看到那些即使失败也要创新的公司，那些即便暂时亏损也要搞研发的公司，也更愿意看到一个垃圾公司和伟大公司并存的创业板，胜过一个所有公司都默默无闻、无所作为的创业板。”
创新是一个不断突破、不断超越的过程，这个过程并不是一帆风顺的，创新无处不在，风险也无处不在。创新就如同“沿着陡峭山路向上攀登”，失败往往多于成功。为成功者叫好易，为失败者鼓掌难。如何为探索者破解“只许成功，不许失败”这个“紧箍咒”呢？雷军说，自己过去总是跟创业者这样说：“如果我投资了你，我输一次没关系，你还可以再第二次、第三次，每输一次你就多了一些经验。很多创业者在创业失败后受到鼓励和支持，在下一次创业过程中成功的可能性很高。”创新是一件风险很高的事情，因此，直面失败，跳出“成王败寇”的窠臼，积极总结经验教训，才能真正让失败成本转化为成功资本。
雷军认为，创新其实很简单，创新就是做别人没有做过的事情。而做别人没做过的事本身就是一种挑战。雷军看好移动互联网的行情，决心要开发一款全新的智能手机，这对雷军来说不是百分之百能够成功的事。虽然他有多年的互联网经验，又是成功的“天使投资人”，有实力和眼光，但是移动应用和智能手机根本是两个完全不同的领域，其中的困难可想而知。雷军对它是否能成功也不太拿得准，他后来在接受采访时还开玩笑地说：“我们为什么一直很低调？因为我们当时想好了，事情如果做成了就成了。万一做不成，我们就说自己从来没做过！”
有机会就有成功的可能，但也表示有失败的可能。创业如此，创新更是如此。但是雷军并没有被未知的危险吓倒，他决心回来重新创业，“回来做一部很有诚意的智能手机，而且我此前又从未涉足过。”总有人有对此发出质疑的声音：“一个做软件、一个做互联网应用的人做智能手机？”无论如何，“小米”已经启动，开弓没有回头箭。
在小米手机设计之初，雷军就有了无数的创新念头，他想让这些创新点在小米手机上全部实现。有人问：“为什么是手机呢？你对创新有把握成功吗？能不能做手机的互联网品牌，能不能做一款全互联网销售的手机？”雷军认为，创新就是要有面对失败的勇气和战胜失败的乐观精神，要有宽容失败的心，要创新首先要打的是心理战。他说：“创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！”尤其是在“谷歌”开发做Nexus One在网上失败的时候，大家都在劝雷军要小心尝试，可是雷军却坚持认为自己的想法有很大的可行性，他说：“移动通信应该是这个时代最大的机会了，谷歌做Nexus One不成功，不表示在互联网做‘小米’不成功。我的优势就是我有互联网的经验。”
对于创业者来说，若想取得成功，就要有乐于创新、允许失误、宽容失败的良好心态。雷军说：“只要我们有这样的心态，创业时心理包袱才会轻，因为我们整个社会在过去都是在鼓励成功，其实真正需要提倡的是包容失败。”此言一出，掷地有声，道出了无数热爱创新的人的心声。创新是对未知的探索，是一个不断试错的过程。要创新就会有失败，要想创新成功就要勇敢接受失败。
每一次成功的获得，可能会经历很多次失败。每一个积极、创新、追求成功的企业都有一大特色，那就是有容忍失败、承受失败的宽宏雅量与坚强心志。对失败的容忍与承受已成为优秀公司的企业文化内涵之一。小米手机能取得传奇般的成功，就因为那里的失败者不但不会遭到歧视，还会得到善待。试想，如果在技术创新和产品研发的道路上，一旦失败就招来批评和棒喝，甚至被一棍子打死，还有谁敢尝试创新？
当然，宽容失败、承受失败并不表示无原则地纵容失败，更不是鼓励随随便便失败。失败背后的创新行为，应该是源于成功的需要，并且是遵循客观规律、经过认真论证、付出了艰苦劳动之后，留下的经验教训。这与那种因违背规律、盲目蛮干，草率行事、不负责任而导致失败的所谓“创新行为”不同。
小米科技就是这样一家积极、创新、追求成功的公司，雷军说：“再创业‘小米’，我就有一个观念，我们一定要开开心心的，顺势而为，我不想把小米公司办成一个类似于‘金山’那种苦难深重的公司，那已经是过时了。”创新需要有包容的制度、文化和环境作保障。小米人都喜欢创新、快速的互联网文化，不会有冗长无聊的会议和流程，为全体员工打造一个有利于创新的宽松氛围。
创新之中总蕴含着风险，可能会为此付出代价，导致一时的利益受损，但是从长远来看，失败的经历十分珍贵，可以为以后的探索奠定基础，正所谓“失败是成功之母”。只要有毅力、有恒心，坚持下去，百折不挠，创新就一定能成功。创新就是要经得起挫折，经得起失败。每一个创业者都应该记住：能承受失败才有创新！
